工廠管理流程是怎樣?包括哪些?所謂“無規矩不成方圓”,每家工廠必須要有自己成套的生產管理流程,才能保證企業正常運轉,但如果有生產管理系統的幫助便可事半功倍。那大部分工廠生產管理流程到底有哪些?

工廠管理流程是怎樣?包括哪些-小方三防

工廠管理流程:

一、添加生產預測單

收到訂單后企業首先要做好生產預測單建立,以保證在訂單源頭對訂單進行定性定量,并對產品數量、開工日期、截止日期等進行預測,從而提高訂單業務的準確性。

二、添加生產計劃

做好生產預測后就要建立生產計劃,生產計劃是關于企業生產運作系統總體方面的計劃,是對生產任務的計劃和產品生產進度的安排,完全靠人工管理是非困難,而在數夫家具管理系統中便可游刃有余,實現科學合理的生產計劃制定。

三、添加生產訂單

生產計劃完成后開始制作生產訂單,生產訂單指的是企業根據客戶訂單的需求量和交貨期來進行生產安排。很多企業屬于多品種、小批量生產形勢,擔心訂單多,難管理,在生產管理系統中完全不存在這些情況,而且可以一鍵關聯以下任何。

四、安排委外加工

制作好訂單后,由于企業產能有限,部分零部件或工序需要委外加工,在委外加工過程中,要注意在系統中做好價格、成本核算、材料的發出與物料的回收等統計工作,以免出現問題出現扯皮,保證有據可查,降低損失。

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五、安排生產下達

以上四步將前期工作安排妥當,便要開始生產下達工作,生產下達即將生產任務具體安排到生產車間的一個或多個作業組開始執行,現在不需要跑到多個生產線挨個傳達,只需在系統中將生產具體任務生成下達單,并指定接受任務人員查看即可。

六、生產派工安排

小組負責人收到生產任務后開始針對各生產人員進行生產派工,數夫家具生產管理系統可將工作直接派發至個人,員工每日根據生產派工單的要求進行工作,而且部分計價工資企業,可根據派工單數量直接計算員工工資。

七、進行生產領料

生產人員接到任務后會生成生產領料單,領導經過審查沒問題后便會審核通過,同時倉庫人員也會收到提示,收到提示后會提前做好物料發放準備工作,以便生產人員隨到隨領,減少等待時間。

八、生產補料、退料、廢料

企業領料工作一步到位很難精準,故生產過程中難免會出現物料不夠、多領或產生廢料的現象,只要在系統中添加相應單據,并說明真實原因,經過領導審核通過后,所有物料返還給倉庫,再做合理利用,避免材料浪費等現行,同時可為降低生產成本做出巨大貢獻。

九、進度匯報工作

在生產加工過程中,不可避免的便是進度匯報工作,以往企業選擇每天手動填寫每日工作進度,再三核實后逐層給領導匯報,還很難一目了然。而用了數夫家具生產管理流程系統后由于各單據都是相互關聯的,便可以實現隨時一鍵查看生產訂單所有執行過程,實時跟蹤、掌控生產進度,及時調整、安排生產活動,進度一目了然。完全保證完成生產作業計劃所規定的產品產量和交貨期限指標。

十、產品質量檢驗

生產加工完成后要對產品進行質檢,生產管理系統可為每個產品建立唯一標記,不論抽檢和全檢,都可進行每道工序和產品質檢,嚴控產品質量,減少退貨、索賠風險,并且追蹤產品問題根源,及時改進。完全可避免不合格的產品流入市場,影響企業競爭力。

十一、建立返工單

質檢后難免還會產生不合格產品,對不合格的產品需要進行返工,為能夠秩序管理返工生產全過程,需在系統中建立返工單,類似于重復以上生產流程。

十二、進行返工匯報

由于返工現象會降低整個生產過程的生產效率,故要對生產返工進行總結匯報,不僅對生產返工進度進行實時監控,還能為不合格產品按要求采取相應措施,避免同類返工多次出現,從而提高生產效率,降低成本。

以上工廠管理流程僅作為參考,因為每個工廠生產管理流程都不是絕對相同的,都需要根據自己公司業務進行制定,為方便企業,管理系統中的生產流程分為也可根據需求進行隨意設定,總之,全面滿足生產管理流程之所需。